Pengertian, Fungsi Dan Manfaat Sumber Daya Insan (Sdm)

Pengertian Sumber Daya Manusia (SDM) yaitu individu produktif yang bekerja sebagai pelopor suatu organisasi, baik itu di dalam institusi maupun perusahaan yang mempunyai fungsi sebagai aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya. Pengertian sumber daya insan makro secara umum terdiri dari dua yaitu SDM makro yaitu jumlah penduduk dalam usia produktif yang ada di sebuah wilayah, dan SDM mikro dalam arti sempit yaitu individu yang bekerja pada sebuah institusi atau perusahaan.

Pengertian, Fungsi dan Manfaat Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan suatu hal yang sangat penting dan harus dimiliki dalam upaya mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Sumber daya insan merupakan elemen utama organisasi dibandingkan dengan elemen sumber daya yang lain ibarat modal, teknologi, alasannya insan itu sendiri yang mengendalikan faktor yang lain.

Baca juga artikel yang serupa

• Pengertian, Unsur dan Klarifikasi Cuaca dan Iklim Serta Perbedaannya
• Pengertian, Fungsi dan Manfaat Sumber Daya Manusia (SDM)
• Pengertian, Istilah, Fungsi dan Manfaat Asuransi
• Sejarah, Manfaat dan Tujuan Ujian Nasional Indonesia

Manajemen Sumber Daya Manusia

Sumber daya insan merupakan salah satu faktor yang sangat penting sehingga harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi atau perusahaan. Oleh alasannya itu, Manajemen sumber daya insan merupakan acara acara untuk mendapat sumber daya manusia, mengembangkan, memelihara dan mendayagunakan untuk mendukung organisasi mencapai tujuannya.

Beberapa tumpuan mengemukakan bahwa administrasi mempunyai tugas penting untuk sumber daya manusia.

1. Manajemen yaitu acara perencanaan pengorganisasian, pengarahan dan pengkoordinasian dengan mempergunakan sumber daya insan dan sumber daya lainnya. Mulia Nasution (1996 : 1)
2. Manajemen sumber daya insan yaitu segala potensi yang ada pada insan baik berupa logika pikiran, tenaga, keterampilan, emosi, dan sebagainya yang sanggup di gunakan baik untuk dirinya sendiri maupun untuk organisasi atau perusahaan. Tohardi (2002 : 12)
3. Manajemen personalia yaitu perencanaan, pengorganisasian pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, santunan kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumberdaya insan biar tercapai banyak sekali tujuan individu, organisasi dan masyarakat. Flippo (1996 : 5)

Sumber daya insan dikala ini mempunyai efek besar pada sebuah perusahaan dimana kini berada pada perubahan lingkungan bisnis yang sulit untuk diprediksi dan tidak lagi berada pada lingkungan bisnis yang stabil. Perusahaan harus fleksibel tidak lagi bersikap kaku ( organizational rigidity). Kegiatan bisnis tidak lagi di jalankan berdasarkan hukum saja, melainkan juga dikendalikan oleh visi dan nilai. Oleh alasannya itu, memerlukan kemampuan sumber daya insan yang sanggup diandalkan, yang mempunyai wawasan, kreatifitas, pengetahuan, dan visi yang sama dengan visi perusahaan.

Pengembangan kemampuan sumber daya insan (SDM) sanggup diubahsuaikan dengan skenario seni administrasi bisnis Perusahaan, dan planning induk untuk kepemimpinan (Human Capital). Peningkatan kompetensi dari human capital sanggup melalui sejumlah acara pendidikan dan pelatihan, ibarat yang fokus kepada:

1. Pengembangan kepemimpinan;
2. Tujuan strategis Perusahaan sesuai dengan skenario dan planning kerja seluruh unit bisnis Perusahaan;
3. Menutup kesenjangan kompetensi antara karyawan.

Pengertian Sumber Daya Manusia berdasarkan Para Ahli

Beberapa hebat telah merumuskan arti dari sumber daya insan (SDM) yaitu sebagai berikut.

1. Sonny Sumarsono

Sonny Sumarsono (2003) mengartikan bahwa sumber daya insan mempuyai beberapa pengertian yaitu sumber daya insan yaitu perjuangan kerja yang bermanfaat bagi keberlangsungan produksi. Sedangkan makna yang kedua, sumber daya insan merupakan kelompok insan yang terdiri dari insan yang mempunyai kemampuan untuk menawarkan jasa.

2. M.T.E Hariandja

Sumber daya insan oleh Hariandja dimaknai sebagai salah satu faktor penting bagi sebuah perusahaan selain faktor modal. Faktor sumber daya insan ini dianggap penting alasannya membutuhkan pengelolaan yang baik dalam rangka peningkatan mutu organisasi maupun perusahaan.

3. Mathis dan Jackson

Menurut Mathis dan Jackson (2006), sumber daya insan merupakan suatu rancangan banyak sekali sistem formal dalam perusahaan maupun organisasi yang berfungsi untuk menjaga biar penggunaan talenta dan minat insan sanggup dipakai untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan tersebut secara efektif dan efisien.

4. Hasibuan

Sumber daya insan berdasarkan Hasibuan yaitu insan yang mempunyai kemampuan terpadu yang dicirikan dengan pola pikir dan daya fisik yang baik. Perilaku dan tabiat sumber daya insan berasal dari lingkungannya sedangkan prestasi dan motivasi kerja berasal dari cita-cita dirinya sendiri.

5. Ermaya

Pengertian sumber daya insan berdasarkan Ermaya yaitu suatu faktor utama yang penting dalam tiap proses pembangunan negara, perusahaan, maupun organisasi. Di dalam pembangunan ini sumber daya insan memberi efek yang bermanfaat sehingga harus diatur dan dijaga. Peran yang dimiliki sumber daya insan ada dua yaitu sebagai objek serta subjek dari proses pembangunan.

6. Abdurrahmant Fathoni

Abdurrahmant Fathoni mengartikan sumber daya insan sebagai kekayaan atau modal suatu negara yang penting bagi segala acara insan sehingga mencapai tujuan yang ingin dicapai. Untuk itu, diharapkan analisis pengembangan dengan metode yang sesuai dengan memperhatikan beberapa unsur ibarat waktu, skill (kemampuan), dan daya yang dimiliki oleh setiap manusia.

7. Gouzali Syadam

Gouzali Syadam mengartikan sumber daya insan sebagai human resource yang merupakan sumber utama dalam proses kegiatan di lingkungan sekitar. Beberapa hebat memberikan bahwa sumber daya insan yaitu sekelompok tenaga kerja yang menawarkan daya dan upayanya kepada sebuah organisasi maupun perusahaan secara luas.

Begitu banyak pengertian sumber daya insan yang dibentuk oleh parah hebat baik dari kalangan politisi, ekonom, dan sebagainya. sumber daya insan mempunyai peranan dalam suatu pengembangan, pembangunan, maupun proses yang lain.

Fungsi Sumber Daya Manusia

Beberapa fungsi sumber daya insan dijelaskan secara lengkap yaitu sebagai berikut.

1. Sebagai Tenaga Kerja

Tenaga kerja disebut juga ‘man power’ merupakan seluruh penduduk yang mempunyai usia siap kerja (produktif). Tenaga kerja mempunyai kemampuan untuk menawarkan jasa setiap satuan waktu yang mempunyai kegunaan untuk menghasilkan produk berupa barang maupun jasa yang sanggup bermanfaat bagi dirinya sendiri atau orang lain

2. Sebagai Tenaga Ahli

Sumber daya insan sanggup berfungsi sesuai bidang dan kemampuannya salah satunya yaitu sebagai tenaga hebat bagi suatu perusahaan atau negara.

3. Sebagai Pemimpin

Sumber daya insan yang mempunyai kapasitas lebih besar dengan skill dan pengalaman yang mumpuni sanggup berfungsi sebagai pemimpin bagi suatu golongan, perusahaan, maupun organisasi.

4. Sebagai Tenaga Usahawan

Sumber daya insan yang sanggup menjadi tenaga usahawan yaitu mereka yang sanggup melaksanakan pekerjaan yang bekerjasama dengan kemandirian dalam rangka membuat suatu produk gres yang bermanfaat bagi orang banyak maupun lingkungannya.

5. Berfungsi dalam Pengembangan IPTEK

Sumber daya insan juga mempunyai fungsi utama dalam inovasi dan pengembangan ilmu sehingga sanggup dipakai untuk kemajuan dirinya sendiri, lingkungan, dan orang lain termasuk perusahaan ataupun organisasi.

Manfaat perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Manfaat dari adanya perencanaan SDM ini tentunya sangat penting bagi organisasi atau perusahaan. Apa saja itu? Simak selengkapnya berikut ini:

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM

Pada dikala tahun berjalan mungkin sudah terjadi kasak kusuk di belakang mengenai kinerja salah satu karyawan perusahaan yang kurang maksimal dan sebaiknya diganti dengan orang lain saja. kalau anda sebagai pihak manajer perusahaan maka jangan abaikan hal ini alasannya anda memang harus mengevaluasi lagi SDM yang anda gunakan tersebut. Inilah yang dimaksud dengan efektivitas dan efisiens pendayagunaan SDM supaya SDM sanggup ditempatkan pada jabatan dan posisi yang sesuai dengan kemampunannya supaya tidak menjadikan konflik atau penurunan kinerja dalam perusahaan. Dengan adanya perencanaan SDM ini perusahaan sanggup mencapai tujuannya dengan lebih optimal da maksimal.

Meningkatkan penghematan biaya

Biaya merupakan salah satu komponen penting yang ada di dalam perusahaan dan harus diperhatikan dengan betul alasannya kalau ada yang salah mengenai biaya atau beban ini bisa membuat perusahaan mengalami duduk kasus keuangan serius. Hal ini juga berkaitan dengan perencanaan SDM. Kaprikornus ketika hendak berencana merekrut pegawai gres maka sebaiknya terlebih dahulu dilakukan promosi kenaikan jabatan dan penghentikan jabatan pada beberapa posisi supaya tidak terlalu banyak SDM yang ada di dalam perusahaan. Hal ini juga akan membuat penghematan biaya honor pada perushaan tersebut.

Meningkatkan sikap proaktif

Dengan adanya perencanaan SDM ini tentunya akan membuat pegawai perusahaan menjadi proaktif dikarenakan para pegawai ini akan melaksanakan hal yang semaksimal mungkin dalam kinerjanya supaya dirinya tidak diganti atau supaya bisa mendapat promosi jabatan. Hal ini juga akan membuat pegawai menjadi proaktif namun tidak reaktif sehingga suasana dalam perusahaan akan menjadi lebih sehat dan kondusif.

Memastikan kebutuhan SDM yang kompeten

Melalui perencanaan SDM akan membuat proses penempatan pegawai menjadi lebih sempurna pada kemampuannya sehingga perusahaan sanggup menjalankan kemampuannya dengan baik untuk mencapai tujuan bersama. Ini juga diharapkan bagi pihak administrasi supaya bisa mengenali pegawainya dengan baik.

Mendorong terbangunnya sistem gosip SDM yang akurat

Perencanaan SDM ini juga akan menawarkan sistem gosip yang akurat dan sempurna bagi perusahaan sehingga setiap pegawai yang mempunyai duduk kasus atau kekurangan sanggup di atasi dengan baik. begitu pula dengan pegawai yang mempunyai kompetensi lebih baik dari yang lain juga bisa diberikan bab yang lebih baik.

Meningkatkan koordinasi antar SDM

Ini juga merupakan salah satu manfaat yang sangat penting dari adanya perencanaan SDM ini. ya alasannya dengan ini masing-masing atasan paling tidak selevel supervisor bisa mengenal pegawai lain dari divisi yang berbeda dan ini akan lebih gampang untuk mengkoordinasikan antar divisi dengan baik sehingga tujuan perusahaan bisa tercapai lebih optimal tanpa adanya miss komunikasi antar divisi. Meskipun terlihat sepele namun ini kerap kali menjadi duduk kasus dimana ada miss komunikasi antar divisi dalam peruhsaan.

Menciptakan suasana kebersamaan

Dalam pelaksanaan perencanaan SDM juga menuntut adanya kematangan emosi, sikap dan nilai antar masing-masing SDM sehingga perlu adanya toleransi di dalamnya. ini akan membantu mencciptakan suasana kebersamaan yang lebih aman dalam pekerjaan.

Berdasarkan uraian di atas sanggup disimpulkan bahwa sebaiknya memakai SDM yang sesuai dengan kemampuan dan kualifikasi untuk menempati jabatannya masing-masing. dengan ini tujuan perusahaan sanggup dicapai lebih gampang bersama-sama.

Contoh Sumber Daya Manusia

Macam sumber daya insan sangat banyak dan beragam. Jika dilihat dari standard usia sumber daya insan yaitu orang-orang yang mempunyai usia produktif maka sumber daya insan sanggup berupa seorang karyawan, mahasiswa yang mempunyai skill atau kemampuan tertentu, para pencari kerja yang mempunyai keahlian di bidang tertentu, para pemimpin perusahaan, para tenaga hebat dan teknisi, dan sebagainya.

Pencarian paling populer

• materi sumber daya manusia
• pengertian sumber daya insan dan contohnya
• contoh sumber daya manusia
• fungsi sumber daya manusia
• sumber daya insan berdasarkan para ahli
• contoh sumber daya insan di indonesia
• sumber daya insan pdf
• pengertian administrasi sumber daya manusia